最近有一部影视剧特别火，每次更新都能飙到热搜第一，它就是由张译、张颂文主演的 《狂飙》 。

(资料图)

紧凑的剧情不仅能抓住人心 ，居然还是个隐形带货能手，剧中的大反派高启强是一个喜欢研究 《孙子兵法》 的人，书的销量也随着剧的热播狂飙了起来～

读《孙子兵法》，品启强人生。

抛开善恶，高启强能从一个老实巴交、忍气吞声的小鱼贩变身成为黑老大，和书中所学到的谋略、决策是分不开的。

这本书的作者是春秋时期的孙武，作为一部流传了两千多年的著作，能够直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争和取胜的思考和理解能像孙武这样的透彻和深刻，不得赞叹古人的睿智。

这本书我也给读书会和线下课的同学们反复的推荐过，我会发现很多人有误解，觉得《孙子兵法》是一本教人打仗的书籍，我又不用兵打仗所以不看了，但其实并不是。

有句话叫 “商场如战场，竞争如战争” ，如果你从事商业工作，或者自己开店、做企业经营管理，只要你步入竞争之中，必看这一本书。

《孙子兵法》讲了 五事七计 ，五事叫做 “道，天，地，将，法” ，从战略的高度，把商业战争的底层逻辑讲明白了，并且把顺序也给你排好了。

七事是 “主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。” 七事的观点其实和我们现代管理学中的 swot模型 相得益彰，要把握优势、劣势、机会和威胁。

先看清楚想明白了，再去行动，这样就可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项上，在自我管理范畴，你只有把精力放在机会最多的地方上，人生的战略方向自然会变得明朗。

即使你不做企业，不需要学习商业，我们所在的社会仍然是一个人际的社会，人际是人与人关系的总和，小到家庭成员彼此之间的接触，大到跟社会当中和你的同事、领导、大咖还有厉害的伙伴合作，所有的人生智慧都是需要我们拥有。

那么我们人际相处当中最高的智慧是什么？依然要读《孙子兵法》。

我非常喜欢《孙子兵法》全胜的思想，尤其是以弱胜强的思想。有钱人会不会更有钱？这实际上就是一个以强制强的思想。但是我觉得比起以强制强，我更喜欢的是 以弱胜强 ，用柔弱胜刚强，这当然这也是老子的思想了。

那怎么能够从弱者变成最后的胜利者？能让一手烂牌打成顶级王炸？这就是你需要不断复盘和反思的问题。

有些人特别厉害，没有资源又长相平庸，加上自己也没有什么样的特长，按道理说他手里边捏了一把烂牌，但他就是能生生让一手烂牌越打越好，把烂牌打好的这个过程，其实就是一个人不断去超越自己的一个过程。

如果你过去听过一句话，它其实恰恰反映了《孙子兵法》的真谛，叫做 “不战以屈人之兵” 。代表的是什么？

不通过打仗，不用费一兵一卒，就可以取得全部的胜利，这就叫“不战以屈人之兵”。

我们的生活需不需要“不战以屈人之兵”，当然是需要了，有的时候不必通过打斗才能赢。

就像一对夫妻经常吵架，甚至要通过打架才能赢得彼此，这算真正的胜利吗？其实好像并不是。

其实人生处处有哲学，我曾经在《财富影响力》课程中跟同学们分享过 “怒而扰之，卑而骄之” ，怒而扰之的核心是学哲学，哲学就是对一个人思维的“健身”，卑而骄之的核心是要学会给对方一种想象力。

你不一定要通过自己跟对方发生激烈冲突，才能取得相应的胜利。我们该如何能够做到全胜？你不妨可以回过头想一想，过去好像很多的一些争吵，或者一些矛盾，就真的没有必要发生了。

比如说过去家里面出现的不愉快，只能通过吵架去解决问题，或是带着情绪去处理工作，这都是一种在战略和战术上都非常无能的表现。

我们如何能够拥有自己全胜的战术？《孙子兵法》当中有一个问题我基本上每一次打拳都会不断持续的思考，这句话就是“近而示之远，远而示之近，能而示之不能，用而示之不用。”这是诡道十二法的基本内容。

如果对方是你的竞争对手，你们在打一场仗的时候，你明明能做什么事儿，反而你要显示给对方你不能做。

近而示之远，你本来想打近处，你要告诉对方我从远处打，想打远处的时候，你告诉对方我想从近处打，这实际上就是一种《孙子兵法》的 全胜 思想。

做好战略是一个人能力的放大器，放大的就是你“取胜”的概率。《孙子兵法》几乎所有的理念， 上兵伐谋、出奇制胜、集中兵力、兵者诡道 等等，都是这样来的。

所以孙子非常喜欢用一个词—— 善战者 ，也就是用兵高手的意思。

经常看我直播的同学都知道，我前段时间还多次和一位研究《孙子兵法》的高手连麦了，他就是——宫玉振教授，宫教授的这本《善战者说》在这里也向大家做推荐，当然还有《铁马秋风集》。

宫玉振教授在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究，在北京大学从事了十几年的战略与领导力教学，具有军事学与管理学的双重背景，如果你想更全面的理解《孙子兵法》那《善战者说》这本书一定要读！

《善战者说》不是对《孙子兵法》的简单解读，也没有被原有的篇章结构所拘束，而是紧密结合企业经营，用通俗易懂的文字抽丝剥茧、循循善诱、举一反三的帮助你理解 “打胜仗” 的艺术。

从《孙子兵法》中提炼出企业管理中三大核心： 战略、组织、领导力 。从战略的高度揭示了取胜的基本要素和根本原理。

对于我们个人而讲，当你跟一个人PK或者是跟一个组织产生对抗性的行为，你一定要“谋定而后动”。

那么 “谋” 的战略其实本质上就是在《孙子兵法》当中的第二步，如何跟管理适应的实践结果相结合？这本书在人生的不同阶段，反复读，反复琢磨，你会有越来越深的体会。

我一直认为 人人都要学点战略和战术 ，这样你行走江湖的时候就会更加的有底气，因为你会知道你什么时候做的是对的事情，什么时候做的是不对的事情，以及如何能够完成你行为的纠偏，能真正实现你自己的目标。

这两本书萌姐向你做推荐，希望你通过《孙子兵法》和《善战者说》能够好好理清一下新年的发展方向，2023年新的开始，从现在起每天坚持读书、早起、运动，给自己一个实现自我蜕变的机会。

一个人坚持很难，一群人才能走得更远。

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