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1、四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

(资料图)

2、四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

3、咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

4、咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

5、其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；指导改善方案的实施；2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

6、至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

7、扩展资料：管理咨询：向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

8、财务咨询：向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

9、工程咨询：有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

10、技术咨询：这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

11、咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。

12、随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

13、互联网转型咨询：在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。

14、越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。

15、互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。

16、许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

17、传统咨询公司价值：传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：代劳的效用。

18、很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

19、2、制度提升。

20、管理效率提升的效用。

21、3、战略效用即花钱买来时间。

22、比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

23、参考资料：咨询公司 百度百科。

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