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为提升办实事的针对性、实效性，一些单位制订了机关部门与基层单位的结对机制，通过年初明确任务、年终问效问责的方式提升办实事的质量效益。然而，笔者在基层调研中发现，个别机关部门为了体现办实事的力度，赢得基层的好评，存在滥开“小灶”的现象。

比如，分管物资的部门多给结对的单位下发物资，分管经费的部门多给结对单位经费保障，分管教育的部门则在订报订刊方面予以倾斜……机关为基层办实事是对的，但办什么实事，怎样办实事，值得研究。如果给钱给物才算办实事，那么不管钱不管物的部门如何办实事？如果只给你所结对帮建的这个单位办实事，那么其他单位怎么办？如果仅凭一厢情愿办实事，又怎能体现办实事的精准度。滥开“小灶”不仅容易引发矛盾，更容易形成实事办得没质量，最终费力不讨好的结果。

办实事是检验机关服务基层、心系基层的一种方式，更是提升部队凝聚力、战斗力的重要途径。办实事，就是要办好广大官兵牵肠挂肚的实事、做好官兵天天有感的关键事。越是官兵需要的事越要大做，越是基层感觉难做的事越不放过；要多向战时对表，一切向战斗力聚焦，为军事训练解难、减负、松绑，努力创造练兵备战良好环境，确保人民军队在未来战场上所向披靡；要做到不避难、不推责，大胆地干、坚决地办。不能避重就轻，只挑容易做的事，而要深入开展调研，全面了解官兵所思所盼，着力解决“急难愁盼”，把办实事作为“必答题”，用科学合理的方式把实事办在基层的“心坎”上，办在关键时。

基层有所呼，机关有所应；官兵有所需，机关有所为。办实事滥开“小灶”，易造成机关用主观感觉代替基层的客观感受。这既很难把实事办到基层的需要处，也不符合办实事的要求。机关还是应该聚焦练兵备战这个靶心，搞好实地调查研究，精确掌握症结、精准投放资源，帮助基层打通困扰打赢的难点和堵点，为战斗力建设提供有力支持。

不能滥开“小灶”，不是说不能开“小灶”。对于建设底子较弱、矛盾困难较大、历史欠账较多的单位，适度地开“小灶”无可厚非，但不能顾此失彼，也不能“嫌贫爱富”，千万别把实事办成“伤心事”“闹心事”。（向勇）